Михаил Терентьев (mikhail_bscorp) wrote,
Михаил Терентьев
mikhail_bscorp

Миф №4. «После найма топ-менеджера можно сразу же залечь под пальму»

Очевидно, что топ-менеджера нанимают для того, чтобы частично или полностью снять с себя нагрузку по оперативному управлению бизнесом. Но при этом нужно понимать, что первые несколько месяцев эта нагрузка может только возрасти. Как говорил один наш клиент через несколько недель после найма исполнительного директора: «Я не понял… Я думал, что нанял топа, чтобы работать меньше, а получается, что работаю больше». Это связано с тем, что нового человека нужно посвятить во все нюансы и отработать систему контроля за его деятельностью. Чем более структурирован бизнес, тем меньше времени обычно тратится на введение менеджера в должность.

Еще одна разновидность этого мифа - мнение о том, что "толковый топ-менеджер будет сам собой управлять". Будет, но куда? В любом случае, просто приходить раз в месяц и выгребать наличность из сейфа получается редко. Нужно ставить задачи и контролировать их выполнение через систему ключевых показателей (что, в принципе, можно делать и лежа под пальмой, но делать, увы, нужно).


Tags: hr, бизнес, топ-менеджеры
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 8 comments