Михаил Терентьев (mikhail_bscorp) wrote,
Михаил Терентьев
mikhail_bscorp

Миф №5. «Амбициозный проект можно реализовать руками наемного генерального директора»

Возможно, в истории есть примеры успешных старт-апов, которые стали лидерами своих рынков под управлением наемных «первых лиц» (речь идет о стопроцентно наемных менеджерах, работающих только за зарплату). Мне такие, увы, неизвестны. Но даже если они есть, это всего лишь исключения, подтверждающие правило. Правило же, видимо, в том, что на начальном этапе эффективным управленцем может быть только собственник. Причин этому может быть несколько, но основными, на мой взгляд, являются мотивация и харизма. Сложно заставить другого человека относиться к бизнесу, как к своему, если де факто это не его бизнес. И все разглагольствования о «партнерских» отношениях между собственником и топом мне несколько попахивают лицемерием. Разумеется, есть люди с очень развитой «хозяйской» мотивацией (по Герчикову), но они эффективны на этапе «поддержания» бизнеса, а не его быстрого роста.
            Поэтому если есть идея создать уникальную компанию и вывести ее в лидеры, то по крайней мере несколько первых лет собственнику не избежать стояния «у руля».

Tags: hr, бизнес, топ-менеджеры
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 9 comments