Михаил Терентьев (mikhail_bscorp) wrote,
Михаил Терентьев
mikhail_bscorp

Миф №2. «Топ-менеджер придумает стратегию для бизнеса»

В продолжение первого поста на тему мифов. Из концепции «сильных» и «слабых» собственников, в частности, следует, что собственник не может делегировать наемному менеджеру следующие функции:
  • Разработка и утверждение стратегии развития (если цели собственника и пути достижения этих целей четко не обозначены, у наемного менеджера появляется соблазн подчинить бизнес своим собственным целям);
  • Обеспечение безопасности основных активов (этот тезис очевиден и вряд ли нуждается в комментариях);
  • Обеспечение ресурсами (если наемный менеджер может обеспечить себя ресурсами самостоятельно, зачем ему собственник?);
  • Подбор команды (команда должна быть лояльна собственнику, а не кому-то другому).
Функции же наемного менеджера должны сводиться к следующему:
  • Составление тактического плана для реализации стратегии собственника;
  • Управление персоналом и процессами в рамках реализации данного тактического плана;
  • Обратная связь и предложения по корректировке стратегии.
Казалось бы, все это очевидно. Но на практике нередки случаи, когда в силу тех или иных причин у собственника возникает соблазн переложить на кого-нибудь «головную боль» за одну или несколько из своих сфер ответственности. Но когда менеджер получает контроль даже над одной из функций собственника, последний попадает к нему в зависимость и в конечном итоге может потерять свой бизнес. Либо, если ресурсы легко восполнимы - команда через какое-то время уходит и создает конкурирующую компанию.
При правильном же распределении функций риски становятся минимальными, и обе стороны только выигрывают от сотрудничества.

Tags: hr, бизнес, топ-менеджеры
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 4 comments